どのように正しく同僚を批判する?

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特に紛争の状況を避けるために努力している場合は、同僚を批判するのはそれほど簡単ではありません。そして、あなたが一緒に働く人々を批判し、チーム内で良好な関係を維持することは可能でしょうか?ほとんどの答え - いいえ。しかし、我々はこれを議論する準備が整いました。

健康情報のためのカナダの研究所による最近の研究では、ポジティブな方法で同僚の評価は、労働者を強化するため、直接彼の同僚を批判している病院のスタッフは、追加した「誰が、言っていないこと」、とあなたは間違っているだろう...、執行及び効率的なスタッフより気配りされていました関係と合弁会社に対する満足度を向上させます。

双方向ストリート

一定の批判は、信頼関係の発展を助長されていませんので、批判と賞賛するときするためにタイミングを知ることが必要です。必要であれば、あなたはすでに友好関係を持っている人とだけ、それらの同僚を批判し、誰あなたは、多くの場合、自分の仕事のために賞賛されています。これらの人々は、あなたが十分に助言を求めることや問題に関する意見表明を見つけるために信頼しています。批判の後で、人があなたの意見に興味を持っていない場合は、問題が十分重視されているかどうかを考えて、あなたの同僚のアドバイスが間に合ったかどうかを覚えておいてください。そうでない場合は、結論を導き出す。結局のところ、批判は双方向の道だ。

スウィートピル

"スウィートピル"はあなたの批評です。同僚の最後のプレゼンテーションでいくつかのコメントをする必要があると感じる場合は、「視覚資料がうまく実行され、プレゼンテーションが改善されました」など、肯定的な評価から始まります。ある人が自分の仕事について肯定的なフィードバックを聞くと、批判のある思慮深い提案を挿入して、彼の会社の発展に大きな貢献をしたことを支持して独白を完成させることができます。

積極的な批判

改善のための質問や提案に焦点を当て、あなたの批判を建設的な方法で表現してください。コメントをするときは、肯定的な態度をとり、過去ではなく現在の問題を指摘し、特定の行動を批判し、漠然とした個人的な批判を避け、問題に対する共同解決策を提示する。たとえば、代わりに言っての:「プレゼンテーションを終了する必要がない、」「私はあなたが最初に端からプレゼンテーションのこの部分を転送する場合、それははるかに良く見えると思います。」と言います

真直

オーストラリアからの研究チームによって2010年に行われた調査では、間接的な批判やゴシップが従業員間の競合を引き起こす主な要因であることを示しました。しかし、同僚が直接お互いの質問を表明したとき、彼らは健全な関係を築き、彼らはより建設的なコミュニケーションに開放されました。あなたは批判にもかかわらず尊敬されたいですか?あなたの同僚を直接批判し、それをあなたの背中の裏にはしないでください。

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